Det blir stadig vanskeligere å få penger fra investorer hvis du ikke har en klar formening som leder når det kommer til AI i din bedrift eller din organisasjon. Dette ser vi allerede i USA, hvor for eksempel børsverdien til de største teknologiselskapene, som Microsoft, Google, og Amazon, viser hvordan en aktiv AI-strategi, spesielt med tanke på generative AI, påvirker deres børsverdi.
På dette området har Nvidia pekt seg ut som den mest suksessfulle av alle sammen, med en økning i børsverdi på imponerende 240% det siste året. Det er egentlig forståelig. Markedsleder Nvidia lager GPU-databrikker som er essensielle for at AI-revolusjonen skal fortsette. Uten Nvidia hadde vi aldri hatt hverken OpenAI eller ChatGPT, i hvert fall ikke i den formen vi har dem nå.
På den andre siden finner vi Apple, et selskap som for tiden opplever utfordringer med sin børsverdi, som har stått omtrent på samme nivå de siste 6 månedene. Årsaken til dette synes å være ledelsens manglende evne til å presentere en overbevisende AI-strategi overfor investorene og analytikerne, noe som blir tydelig hver gang Tim Cook blir spurt om dette temaet.
Når norske ledere ser på disse to grafene, hva kan de lære av vidunderet Nvidia for å ikke ende opp i svartelisten til investorene som Apple har gjort de siste månedene?
Interessant? Del gjerne!
La oss se først hvordan Nvidia har kommet til den heldige situasjonen selskapet er i, for å så trekke noen nyttige konklusjoner for alle som regner med å ha behov for kapital i overskuelig fremtid.
The Rise of Nvidia
Nvidia var i mange år en ledende produsent av GPU brikker for gaming PCer. Da Google i 2011 trengte GPU brikker for deres mega AI-prosjekt BRAIN (som egentlig sparket i gang hele denne nye AI-bølgen vi lever i akkurat nå) valgte de Nvidia som leverandør.
De var de beste og mest kjente. Og de hadde jobbet hardt for det. Nvidias CEO hadde i mange år vært veldig synlig og jobbet som en utrøttelig PR-maskin for Nvidia. For de aller fleste var GPU og Nvidia sterkt assosierte konsepter. Jensen Huang bruker fortsatt hver sjanse han har til å fortelle kundene, partnerne og investorene om styrkene til Nvidia.
Å være med på BRAIN prosjektet gjorde det mulig for Nvidia å ha en ekstremt krevende kunde. Dette gjorde at Nvidia brikkene utviklet seg mye raskere enn de ellers hadde gjort. Og stadig mer tilpasset AI applikasjoner og programmering av AI algoritmer.
Hvordan å lage en egen AI strategi er temaet vi kommer til å arbeide med i vår masterclass for ledere om AI, utviklet av EGGS Design sammen med meg. Kurset starter 15. mars. Vi håper å se deg der for å styrke din forståelse og anvendelse av AI i din organisasjon!
Dette hadde selvfølgelig også positive ringvirkninger for legacy-markedet gaming og for et nytt market som begynte å utvikle seg på omtrent same tidspunkt og som også trengte massive mengder GPUer: Crypto mining
Hva kan norske ledere lære av dette?
1) Invester i R&I. Det lønner seg på sikt og det gjør ditt selskap i bedre stand til å utnytte nye muligheter enn konkurrentene
2) Kom deg ut av kontoret. Vær aktiv og delta i messer, på møter med potensielle samarbeidspartnere osv. Du må danne deg selv et bilde av omverden utenom din egen organisasjon og din egen industri. Ikke stol bare på hva noen store konsulenthus har lyst til å fortelle deg Nye muligheter for vekst kan være rundt hjørnet. Har du ikke tid? Ansett en COO.
3) Vær synlig og kommuniser planene dine for selskapet til alle som gir deg mulighet. Ikke vær redd for at andre skal stjele dine ideer. De aller fleste er kun drømmere som ikke klarer å gjennomføre noe. Vær modig. Få omverden til å vite at organisasjonen din er klar for nye forslag.
Lykke til!
(Alle bilder fra Yahoo finance)